运动和控制技术博客 | 派克汉尼汾中国

分散管理与全球化

lee banks一家公司如何在全球50个国家持续发展业务?这个问题可能令人望而生畏,但是派克汉尼汾公司很早就知道,答案将来自自主管理的力量。

自派克1917年成立以来,国际商业环境发生了巨大变化。公司创始人Art Parker的企业家精神在过去100年里指引着公司为客户提供本地服务,通过分散式管理,让总经理负责运营每个分部的业务,这种模式促成了公司的成功。

公司总裁兼首席运营官Lee Banks表示,分散管理在派克公司的战略性全球增长当中是一个关键要素。

“在我们所有的业务中建立主人翁意识是派克在全球的优势之一。通过这种机制,我们可以了解客户、技术以及业务合作伙伴,”Banks解释称。“在过去10年中,我们完成了大约80次并购。我们在自己的业务领域进行并购,并将新并购企业整合到公司文化中的能力是我们另一优势,而这一切之所以能够发生,得益于Pat Parker的管理风格和一贯倡导的文化。”

在派克汉尼汾的52年职业生涯中,Pat Parker扩大了自己父亲所创立公司的规模,提高公司全球覆盖率的同时拓展产品广度。从二十世纪的六十年代到九十年代,Pat指引公司将业务扩展至液压、气动以及机电领域,巩固了公司在运动和控制技术方面的全球领导地位。

“派克就像联合国,”Banks解释称。“我们之所以能够在自己的业务领域成功发展,就是因为与各方建立了长期合作关系。”

在外界看来,派克的并购似乎很简单,但是每次并购都是多年规划的结果。“当我们整合公司时,我们是在做出全面而又重要的决定。”

为了帮助客户以及加入派克大家庭的企业达成目标,派克正在探索电子商务、物联网(IoT)以及资产完整性管理服务等领域,以便让公司的各运营集团实现新的增长。

entrepreneurial_spirit_fuels_parkers_family_parker_hannifin_centenial_300px“我们希望在谈到运动和控制工程的时候,客户会随口说出派克汉尼汾的名字,”Banks表示。“我们在工程领域的合作方式将会不断变化。派克将会在全球范围内不断调适,以便为客户提供支持。随着客户的发展,我们会随之做出相应改变。”

电子商务拓展,结合派克现有的分散式管理方法,是以公司的关系构建历史为基础。但Banks同时强调,公司产品对人们产生的影响才是公司持续成功的保证。

“派克的产品触及您生活的方方面面。无论您是在驾驶汽车,乘坐飞机,在手机上与人交谈,或者在饮用一杯水,它们都与派克的产品相关,”他称。“虽然我们已经取得了巨大成功,但未来仍有大量的成功机会等待着我们。我们拥有抓住这些机会的基础,这将是一个非常有意思的过程,这一切让我对未来感到欢欣鼓舞。”

 

原文链接:

Decentralization with Global Unity

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