Parker Hannifin Danmark

En konkurrencepræget og medmenneskelig kultur

Bestyrelsesformand og CEO Tom WilliamsSiden Parker blev grundlagt for 100 år siden, har virksomheden sat en ære i at skabe et miljø, der værdsætter mangeårige medarbejdere og deres unikke bidrag – typisk med en karriere, der spænder over 20 år og endnu længere.

Virksomhedens overordnede mission "Engineering Your Success." handler ikke kun om den tekniske ekspertise, der leveres til kunder, men de måder, hvorpå Parker kan personliggøre 49.000 medarbejderes succes over hele verden. En varig kultur med decentralisering, der giver muligheder for alle medarbejdere, er en fremsynethed, som grundlæggeren Art Parker påbegyndte i 1917, og som hans søn Pat Parker fortsatte gennem hele sin 52-årige karriere i virksomheden.

I dag er virksomhedens kultur det, der fortsat adskiller Parker fra alle andre i sin branche, og det er ifølge bestyrelsesformand og CEO Tom Williams en af ​​de primære grunde til, at selskabet er verdens førende diversificeret producent af ”Motion & Control” teknologier og systemer.

"Parkers kultur er det, der tiltrækker folk til virksomheden, og grunden til de bliver. Vores medarbejdere føler, at deres arbejde har en positiv indvirkning, når de ser de resultater, som vores produkter og teknologier muliggør.

"En medarbejder hos Parker er både konkurrencepræget og medmenneskelig. De er konkurrencemennesker med en vilje og lyst til at vinde; de er ukuelige, beslutsomme og fokuserede. De er også medmenneskelige på den måde, at de bekymrer sig om hinanden, deres kunder samt det samfund, de lever og arbejder i. Det er en meget stærk kombination."

 

En stærk portefølje

Parkers enestående ”Motion & Control” kompetencer adskiller selskabet fra alle andre i sin branche. Ved at specialisere sig i en bred vifte af teknologier, trives Parkers eksperter med at løse problemer ved at levere uovertruffen system knowhow rundt omkring i verden. Williams anerkender også Parkers distributionsnetværk som en anden langsigtet konkurrencefordel for virksomheden.

"Vores udvalg af produkter og bredden af ​​teknologier giver os mulighed for at gøre, hvad ingen andre kan. Hvis man ser på vores produkter, har en meget høj procentdel af alle dem, vi leverer, intellektuel ejendom svøbt omkring sig. Enten i et patent, forretningshemmelighed, eller processen og materialevidenskaben, der gør produktet værdifuldt.

 "Vi har arbejdet i årtier med at opbygge distribution, og vores netværk er uovertruffen. Vi har et forspring til alle andre, og vi ønsker at fortsætte med at have et forspring på globalt plan"

Parkers portefølje af teknologier, herunder hydraulik, automation, forbindelseskomponenter, instrumentering, filtrering, pakningsmaterialer og rumfart, gør det muligt at servicere en bred vifte af kunder.

"Tres procent af vores kunder køber fra fire eller flere af vores syv grupper. Vores udvalg af teknologier relaterer til hinanden på en meget positiv måde overfor vores kunder."

Med en lang tradition for gode resultater i gode og dårlige tider, er virksomhedens evne til at være relativt konsistent et direkte resultat af hver generations lederskab - og Parkers verdensomspændende team – som arbejder på at føre virksomheden til det næste niveau, forklarer Williams.

"Det er den forventning mennesker har til mig. Det er, hvad vi forventer hver Parker medarbejder skal gøre - tænke over, hvordan de kan fortsætte med at løfte virksomheden."

 

At tage ejerskab

Parker Win Strategy™ blev rullet ud i 2001 for at hjælpe med at lede virksomheden ind i fremtiden. Et initiativ, der blev skabt og organiseret af daværende CEO Don Washkewicz. Strategien var en måde at implementere gennemprøvede værktøjer for at sikre driftsoptimering og vækst ved at bemyndige medarbejdere og fokusere på profitabel vækst. På grund af strategiens succes genopfriskede Williams strategien med nye succesmål og en fornyet fokus på virksomhedens vigtigste aktiv: medarbejderne.

Parker Hannifin - 100 års jubilæum

"Den nye Win strategi handler om at engagere mennesker først. Vi taler om sikkerhed inden for dette, men hele essensen af engagerede mennesker er at skabe ejere. Jeg ønsker, at medarbejdere skal tage ejerskab for deres respektive team, deres kontor eller hvilken som helst afdeling, de er en del af.

Hvis alle tænker og fungerer som en ejer, vil virksomhedens resultater blive hævet dramatisk. På hver Parker lokation, jeg har besøgt, har jeg opmuntret til engagement og en high-performance team proces. Det er sådan, Parker vil blive ved med at bestå de næste 100 år."

 

Dette indlæg er det første i en serie af interviews med ledelsen for at fejre Parkers 100 års jubilæum. Hvis du vil vide mere om Parkers historie, kan du besøge vores hjemmeside på www.parker.com/centennial.

Relateret indhold: En ny vinderstrategi

Kategorier
Seneste blogindlæg efter forfatter

Stort fremskridt for bølgekraft - med Parkers hjælp

I løbet af sommeren 2017 har det svenske energitekniske selskab Waves4Power, langs den norske kyst uden for Fosnavåg, installeret et bølgekraftværk forbundet med det norske elnet - det første af sin...

Sikkerhed er vores højeste prioritet

Parkers varemærke er en historie om at løse de største tekniske udfordringer, men en af ​​de vigtigste grunde til virksomhedens succes har altid været dets medarbejdere. Virksomhedens unikke kultur er...

Forlæng dit kølesystems levetid i et havmiljø

Forsøger du at skabe vækst i din virksomhed med upåklagelig drift og ved at give dine kunder udvidet garanti? Fejl i kølingen af hydrauliksystemet betyder automatisk nedlukning af systemet...
Kommentarer

Kommentarer til En konkurrencepræget og medmenneskelig kultur

Skriv en kommentar





Captcha