Parker Suomi

Yrittäjähenkisen ja toisista välittämisen yrityskulttuurin edistäminen

Nurturing a Competitive and Compassionate Culture - Parker's Current Chairman and CEO, Tom Williams

Aina siitä lähtien, kun Parker 100 vuotta sitten perustettiin, ylpeydenaiheemme on ollut kehittää yrityskulttuuria, jossa arvostetaan tiimimme jäsenten pitkäaikaista sitoutumista ja ainutlaatuista työpanosta. Meille onkin tyypillistä, että työsuhteet kestävät 20 vuotta tai pidempään.

Yrityksemme missiossa ”Engineering Your Success” ei ole kyse ainoastaan asiakkaillemme tarjottavasta teknisestä asiantuntemuksesta vaan myös siitä, millä tavoin Parker huomioi jokaisen 49 000 tiimiläisensä onnistumiset maailmanlaajuisesti. Pitkäjänteinen hajautettu yrityskulttuuri, joka tarjoaa tiimin jokaiselle jäsenelle mahdollisuuden sitoutua, oli yrityksen perustajan Art Parkerin kauaskantoinen ajatus vuonna 1917, ja sitä työtä hänen poikansa Pat Parker jatkoi yrityksessä koko 52-vuotisen uransa ajan.

Yhä tänäänkin Parker erottuu muista juuri yrityskulttuurinsa vuoksi. Hallituksen puheenjohtaja ja CEO Tom Williams kertoo, että tämä on yksi suurimmista syistä sille, että yritys on maailman johtava liikkeenhallinta-alan teknologiaa ja järjestelmiä valmistava monialayritys.

”Parkerin yrityskulttuuri houkuttelee ihmisiä yritykseen ja saa heidät pysymään. Tiimiemme jäsenet tuntevat, että heidän työllään on merkitystä, kun he näkevät tulokset, joihin tuotteidemme ja teknologioidemme avulla päästään.

Parkerin työntekijät ovat sekä kilpailuhenkisiä että empaattisia. Kilpailuhenkisyys näkyy haluna ja tahtona voittaa; he ovat periksiantamattomia, päättäväisiä ja asiaansa keskittyneitä. Mutta samalla he ovat empaattisia ja pitävät huolta toisistaan, asiakkaistaan ja ympäristöstä, jossa he elävät ja työskentelevät. Tämä on hyvin vahva yhdistelmä.”

Vahva tuotevalikoima

Parkerin ainutlaatuinen liikkeenhallintateknologioiden valikoima erottaa sen muista alalla toimivista yrityksistä. Erikoistumalla laajaan teknologiavalikoimaan Parkerin asiantuntijat kykenevät ratkaisemaan ongelmia poikkeuksen vahvalla järjestelmäosaamisellaan maailmanlaajuisesti. Williams nimeää myös Parkerin jakelukanavan yhtenä yrityksen pitkän aikavälin kilpailutekijöistä.

”Laajan tuote- ja teknologiavalikoimamme ansiosta voimme tehdä sellaista, johon kukaan muu ei pysty. Kun katsotaan tuotteitamme, hyvin suureen osaan siitä, mitä toimitamme, on sisällytetty erityistä osaamispääomaa. Joko patentoituna tai yrityssalaisuutena, tai prosessi- ja materiaalitekniikka antavat tuotteelle erityistä lisäarvoa.

 Olemme tehneet vuosikymmenten ajan työtä rakentaaksemme jakeluverkostoa ja jakelukanavamme on ainutlaatuinen. Olemme pään mitan edellä muita ja tämän etumatkan haluamme maailmanlaajuisesti myös säilyttää.”

Parkerin teknologiavalikoima, joka sisältää hydrauliikkaa, automaatiota, liitintekniikkaa, instrumentaatiota, suodatustekniikkaa, materiaalitekniikkaa ja ilmailutekniikkaa, kertoo miten laajaa asiakaskuntaa palvelemme.

”60 % asiakkaistamme ostaa tuotteita neljästä tai useammasta teknologiaryhmästämme, joita meillä on yhteensä seitsemän. Eri teknologiamme ovat sidoksissa toisiinsa asiakkaidemme kannalta hyvin positiivisella tavalla.”

Williams kertoo, että yrityksellä on takanaan pitkä historia menestyksekkäästä toiminnasta niin hyvinä kuin huonoinakin aikoina, ja sen kyky pitää suoritustaso suhteellisen vakaana on suora seuraus jokaisen johtajasukupolven – ja Parkerin maailmanlaajuisen tiimin – ponnisteluista viedä yritys yhä uudelleen seuraavalle tasolle.

”Sitä minulta odotetaan. Ja sitä odotamme Parkerin tiimin jokaiselta jäseneltä – että he pohtivat, kuinka yrityksen toimintaa voidaan edelleen kehittää.”

Omistajuus

Vuonna 2001 lanseerattiin Parker Win Strategy™, jonka tavoitteena oli ohjata yritystä kohti tulevaisuutta. Ajatuksen isä ja organisaattori oli silloinen CEO Don Washkewicz. Win-strategia oli tapa ottaa käyttöön hyväksi todettuja työkaluja, jotka edesauttavat toiminnallisen erinomaisuuden ja kasvun saavuttamista motivoimalla tiiminjäseniä ja keskittymällä kannattavaan kasvuun. Koska strategia oli menestys, Williams päivitti sitä uusilla menestyksen mittareilla ja siirsi fokuksen yrityksen tärkeimpään voimavaraan: ihmisiin.

Parker Centennial

”Uudessa Win-strategiassamme on ensisijaisesti kyse ihmisten sitouttamisesta. Korostamme turvallisuutta, mutta kaikkein oleellisinta ihmisten sitoutumisessa on luoda omistajuutta. Haluan, että tiimiemme jäsenet ovat omistajina tiimissään, työsolussaan, toimistossaan tai muussa toiminnossa, minkä jäseniä he ovat.

Jos jokainen ajattelee ja toimii kuin omistaja, yrityksen suorituskyky nousee dramaattisesti. Jokaisessa Parkerin toimipisteessä, jossa olen vieraillut, olen rohkaissut sitoutumiseen ja tehotiimityöhön. Niin Parkerin toiminta jatkuu seuraavatkin sata vuotta.”

 

Tämä kirjoitus on ensimmäinen konsernijohdon haastattelusarjasta, jolla juhlistetaan Parkerin satavuotista taivalta. Saadaksesi lisää tietoa Parkerin historiasta, vieraile verkkosivuillamme osoitteessa www.parker.com/centennial

Aiheeseen liittyviä blogeja:

A New Strategy to Win

Commemorating 50 Years on the NYSE

Aiheet
Uusimmat kirjoitukset tekijän mukaan

Haasteellisten olosuhteiden taajuusmuuttaja koneenrakennukseen

  Pieni koko ja suuri määrä ominaisuuksia ovat olleet totutusti vain kalliimpien taajuusmuuttajien ominaisuuksia. Haasteellinen käyttöympäristökään ei ole enää ongelma. Parkerin AC10 IP66 vastaa...

Complete Piping Solutions -ratkaisu tarjoaa joustavuutta putkistoprojekteihin

Koneiden ja laitteiden tullessa yhä suuremmiksi ja tehokkaammiksi liikkuva kalusto, merenkulkuala ja teollisuus tarvitsevat yhä enemmän putkistojen järjestelmäratkaisuja ja niihin liittyvää osaamista....

Pidennä jäähdytysjärjestelmän käyttöikää meriympäristössä

Haluatko kasvattaa liiketoimintaasi tarjoamalla ylivoimaisen tuotteen ja pidennetyn takuun? Jäähdytysongelma hydraulijärjestelmässä katkaisee automaattisesti järjestelmän toiminnan ja aiheuttaa...
Kommentit

Yrittäjähenkisen ja toisista välittämisen yrityskulttuurin edistäminen





Captcha